Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем правления УК «Роснано» Сергеем Куликовым, на которой обсуждались текущие итоги и планы развития компании
Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем правления УК Роснано Сергеем Куликовым, на которой обсуждались текущие итоги и планы развития компании.
Сергей Куликов доложил, что Роснано преодолело кризис ликвидности: новый долг не привлекается, венчурные проекты с государственным финансированием прекращены. Проведён детальный анализ, по результатам которого сейчас восстанавливается капитал и репутация компании.
По словам Куликова, за четыре года коэффициент использования бюджетных средств удалось довести до 6,2, что, по оценкам, является одним из лучших результатов среди российских госкомпаний (показатель обсуждался также с Минфином). Портфель Роснано вырос по нескольким параметрам: инвестиционному качеству, технологической зрелости и общей стоимости (рост на 160%). Доходность от выхода из проектов стараются поддерживать не ниже ключевой ставки ЦБ, чтобы демонстрировать возможности прибыли от вложений в deep tech и инновационные разработки для массового инвестора.
Ключевой принцип компании сохранение научной составляющей. В качестве примера приводится работа некоммерческого Фонда инфраструктурных образовательных программ (ФИОП), выделенного при акционировании Роснано, где руководителем был Вячеслав Свинаренко. С этим фондом сотрудничают более 1000 профессоров, свыше 100 университетов и НИИ, вовлечено 2,5 млн школьников (через программы школьных лиг), которые сейчас интегрируются с федеральным движением Движение первых.
Дальнейшие планы связаны с развитием забытых или недофинансированных ещё в советские годы идей например, резонансные и импульсные плазменные технологии, новые спецматериалы и волокна. Роснано видит своей задачей довести до прикладного уровня и коммерческого использования то, что ранее не было реализовано вплотную к промышленности.
Средний жизненный цикл deep tech-проектов, по словам Куликова, 20 и более лет, что требует от управленцев терпения и ориентации на преемственность. Сейчас в Роснано вместо прежнего винегрета направлений наращивается системный технологический клондайк свыше 30 востребованных сегодня тематик. При этом компания зачастую выступает как скорая помощь или спецназ по внедрению критически важных технологий.
Куликов особо поблагодарил партнеров, которые поддержали Роснано в самый сложный момент. Это, в первую очередь, Газпром нефть, с которой организовано три новых проекта; сюда вошли перенесённые компетенции по химии. Также сотрудничество с Энергомашем (которому потребовались решения из области порошковой металлургии) и развитие проектов по микрогенерации и складской роботизации часть решений опробована в Мордовии и влилась в склады Газпром нефти.
Сотрудничество с Интеррос и Норникелем позволило применить советские технологии для комплексной переработки техногенных отвалов за полгода апробировано 56 таких технологий, что позволило приступить к строительству первого завода по переработке отходов, доказывая потенциальную инвестиционную привлекательность экотехнологий.
Среди прочих проектов: работа с РЖД и Россетями, запуск первого электромобильного таксомоторного парка в Нижнем Новгороде при поддержке местных властей, перезапуск производств в Мордовии, работа в Москве, Подмосковье, Сириусе, Иннополисе. Через Мосбиржу реализован проект pre-IPO, который привлёк 800 розничных инвесторов и подтвердил существование спроса на технологические стартапы со стороны физических лиц.
Отдельно была отмечена помощь федеральных органов власти (так называемых ФОИВов) в ликвидации кредитных схем и борьбе с долговой нагрузкой. Общий долг Роснано составлял 440 млрд рублей (178 млрд из них проценты). Путин попросил доложить подробности отдельно.
В целом Куликов отметил преодоление турбулентности и переход к более стабильному развитию. Он подтвердил, что была разработана новая стратегия с участием федеральных органов власти, и выразил желание обсудить сценарии и стратегию дальнейшего движения с президентом. Путин предложение поддержал.
